Voorbereiding van verandering
Diverse rapporten zeggen dat 70% van alle veranderingen in organisaties mislukt en andere rapporten zeggen dat het een onzin percentage is en dat het cijfer 50% moet zijn of nog lager. Welk getal we er ook aan hangen, verandering blijft moeilijk en soms ook pijnlijk voor mensen en de organisatie. Wanneer het niet goed wordt gemanaged kan schade ontstaan aan de DNA van een organisatie en ‘pijn’ achterblijven als langdurig litteken. Wij hebben veel organisaties van binnen gezien, groot en klein en zien vooral dat de menselijke factor in veranderingstrajecten te laat in beeld komt. En dat is zonde want zoals een wijze relatie van ons het zei “mensen weten het echt wel”.
Wetenschappelijk is bewezen dat een goede voorbereiding van een impactvol verandertraject bijdraagt aan een hogere slagingskans en zelfs kan leiden tot een goede sfeer tijdens veranderingen. Het is onze missie om directies en management team te verbinding te laten maken tussen hartzaken en hoofdzaken. We zijn niet van de soft maar wel van de menselijk boodschap.
Technieken uit storytelling theorie helpen om in elke fase van een verandertraject de kans op succes te verhogen en stress te verminderen.