Voorbereiding van verandering

Diverse rapporten zeggen dat  70% van alle veranderingen in organisaties mislukt. Anderen stellen dat ter discussie en zeggen dat het cijfer 50% moet zijn of nog lager. Welk getal we er ook aan hangen, verandering blijft moeilijk. En we zien bovendien dat de menselijke factor in veranderingstrajecten te laat in beeld komt waardoor de kans op succes onnodig verkleind wordt.

Wij geloven we dat een goede voorbereiding van de implementatie en communicatie over verandering bijdraagt aan een hogere slagingskans maar ook ten goede komt aan de sfeer tijdens veranderingen. Technieken uit storytelling theorie helpen om in elke fase van een veranderproject de kans op succes te verhogen en stress te verminderen.

Click om afbeelding te vergroten

“If you win the hearts and minds of the people, then profound change is possible…”

- CEOQuote uit ons onderzoek ‘Storytelling as an instrument in organisational change management’

Strategie sessie

Duidelijk verhaal over de urgentie en visie vorming

  • Wat levert het op
    • Als directie lijn brengen in het veranderverhaal
    • De projectstappen vertaald in een storyline
  • Voor wie
    • Directie
    • Change managers
  • Wat wij doen
    • Sessie faciliteren
    • Sessie uitwerken
  • Sessie duur

    ca. 8 uur

Second opinion

Inzicht in ieders verhaal over de urgentie en visie

  • Wat levert het op
    • Verkleinen afbreukrisico
    • Inzicht in de ist situatie in de top
  • Voor wie
    • Directie
    • Change managers
  • Wat wij doen
    • We voeren 3 interviews uit
    • Rapporteren bevindingen
  • Sessie duur

    Elk interview duurt ca. 1 uur.

Team sessie

Bouw veranderteam en visie vorming

  • Wat levert het op
    • Gedeelde visie op het veranderverhaal
    • Vertrouwen binnen het veranderteam
    • Plan voor de verandercommunicatie
  • Voor wie
    • Directie
    • Divisie managers
    • Change managers
  • Wat wij doen
    • Sessie faciliteren
    • Sessie uitwerken
  • Sessie duur

    ca. 8 uur